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青島億祥機(jī)械有限公司總經(jīng)理

張建勇：

我們針對自己企業(yè)近20年的深耕總結(jié)出了兩點(diǎn)：作為民營中小企業(yè)，我們首先要看清自己。明白自己想要的是什么，深耕自己的領(lǐng)域。第二，根據(jù)我們的客戶群體去深耕他的領(lǐng)域，把上游跟下游連接起來。這樣我們就可以做到，在結(jié)合自身能力的前提下幫助客戶去深耕。跟客戶一塊去開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的價(jià)值。

這是我們近20年摸索出來的，對于我們中小企業(yè)比較適合的一條路?！皬V而大”對于我們中小企業(yè)來說，在資金和技術(shù)能力方面向?qū)τ诖笃髽I(yè)來說都是有所欠缺的。但是我們可以做到跟瑞士的百年企業(yè)一樣，去深耕某一個(gè)點(diǎn)。

像我們億祥機(jī)械在開松梳理這方面，已經(jīng)深耕了20年，未來還準(zhǔn)備繼續(xù)深耕30年……就這樣一直深耕下去。我們目前開松梳理這一塊業(yè)務(wù)方面，從人員配置到研發(fā)能力培養(yǎng)等等，現(xiàn)在都是鎖定的。我們鎖定的目標(biāo)就是幫助客戶在開松梳理纖維領(lǐng)域深入地去發(fā)展。